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11月19日，可口可樂、中糧集團以及太古股份有限公司三方共同舉行在華瓶裝業(yè)務(wù)重組簽約儀式，可口可樂在中國的瓶裝業(yè)務(wù)將分別由中糧和太古兩家特許經(jīng)營合作伙伴運營。可口可樂將瓶裝業(yè)務(wù)全部授權(quán)給他人，這也意味著，其業(yè)務(wù)板塊中將徹底沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，變身為一家提供濃縮液和品牌運作的公司。

可口可樂剝離在華瓶裝資產(chǎn)

在可口可樂、中糧集團以及太古股份有限公司三方舉行重組簽約儀式的前一日，太古股份公司、中國食品兩家港股上市公司同時發(fā)布公告，分別披露了可口可樂在中國瓶裝版圖的重整方案。

具體的重組計劃是，可口可樂、中糧集團、太古集團達成劃分可口可樂中國區(qū)瓶裝廠勢力范圍的股權(quán)和資產(chǎn)整合，總共交易額為76.21億元，可口可樂將持有的11家瓶裝廠中的部分企業(yè)股權(quán)賣給太古集團，收取30.14億元；將其中另一部分賣給中糧，作價29億元；中糧旗下中糧可口可樂將10家瓶裝廠股權(quán)賣給太古，收取21.22億元，太古將一家瓶裝廠賣給中糧，收取4.87億元。

最終，中糧將擁有并運營18家瓶裝廠，太古將擁有并運營17家瓶裝廠。可口可樂將瓶裝業(yè)務(wù)全部授權(quán)給他人，這也意味著可口可樂的業(yè)務(wù)板塊中將徹底沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。11月19日，可口可樂方面表示，此次達成的協(xié)議標(biāo)志著可口可樂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進程進入新階段，可口可樂將重新聚焦于公司的核心優(yōu)勢，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營系統(tǒng)。可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示：“通過重組我們在中國的全部自有瓶裝業(yè)務(wù)，提高合作伙伴的規(guī)模、能力和效率，我們繼續(xù)看好公司在中國的長期增長前景。”

甩掉重資產(chǎn)主動“瘦身”

據(jù)了解，可口可樂目前正在全球范圍內(nèi)剝離業(yè)務(wù)，向其瓶裝業(yè)務(wù)合作伙伴出售工廠、庫房和運輸卡車，以期在飲料銷售放緩之際削減成本。最大的一筆剝離業(yè)務(wù)交易是在美國，該公司已達成協(xié)議撤出超過一半的瓶裝業(yè)務(wù)，并且計劃到2017年底出售其余瓶裝業(yè)務(wù)。

可口可樂“甩手”瓶裝業(yè)務(wù)，意欲為何？“這是一種徹底的輕資產(chǎn)運營模式。可口可樂此次將瓶裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營模式，在一定程度上仍然會涉及到人員和業(yè)務(wù)的精減，可口可樂通過該舉措仍然會進一步瘦下去。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬如是說。

在可口可樂的生產(chǎn)鏈條中，瓶裝業(yè)務(wù)的盈利能力看起來相對欠佳。對碳酸飲料而言，業(yè)內(nèi)普遍認為毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售，毛利率約為50%-60%，下游的渠道環(huán)節(jié)毛利率大約40%左右，中游的瓶裝業(yè)務(wù)毛利率則相對較低，為10%-15%。據(jù)了解，在飲料行業(yè)的生產(chǎn)鏈中，生產(chǎn)和銷售是資本最為密集的環(huán)節(jié)，而通過此次調(diào)整，未來可口可樂除了提供濃縮液外，將不再負責(zé)設(shè)備材料、生產(chǎn)銷售、物流運輸?shù)取?

事實上，“瘦身”已經(jīng)成為了可口可樂近期的主要工作，其背后是不斷下滑的業(yè)績。可口可樂公布的三季度業(yè)績報告顯示，公司銷售額同比下滑6.9%至106億美元，凈利潤也出現(xiàn)了28%的同比下滑。同時，由于中國市場業(yè)績放緩，加上并購、資產(chǎn)剝離和匯率影響，可口可樂將今年4%-5%的增長預(yù)期下調(diào)至3%。

本文關(guān)鍵詞：可口可樂 瓶裝業(yè)務(wù)